把时间投资在自己的未来

日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过:“想知道一个人会有什么成就,可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人,他的成就将比一般人高出两倍。”  

有两个年轻乡下人(甲,乙)一起挑水去城里卖,一桶卖 1元,一天可以挑20桶。  

甲:“我们每天挑水,现在可以挑20桶,但等我们老了还可以一天挑20桶吗?   我们为什么不现在挖一条水管到城里,这样以后就不用这么累了。”  

乙:“可是如果我们把时间花去挖水管,我们一天就赚不到20元了。”

所以乙不同意甲的想法,就继续挑水,甲开始每天只挑15桶,利用剩下的时间挖水管。  
五年后,乙继续挑水,但只能挑19桶,可是甲挖通了水管,每天只要开水龙头就可以赚钱。  

不知道大家对这个故事有什么感想?  
但其中含有一层意义 :
我们一般人都像乙,每天把时间都花在公司,白天上班,晚上加班,为的只是要赚眼前的20元。  
为什么我们不能像甲一样,挪出一点时间,把时间投资在自己的未来。

现在市道不景气,很多公司外移,我们还在等公司决定我们的未来吗?
公司保障我们现在的生活品质,但他会保障我们的未来生活?
我们为什么要把未来交给别人,每个人都想掌握自己的未来,可是现在却把未来交给别人,这不是很奇怪?  

有一句话形容传统工作,我觉得很贴切,
就是“传统行业像死胡同,都会走到底,差别只是长、多久的问题而已。”  

现在加班的机会不多,
一些人回家看电视继续浪费生命,
一些人继续兼差,走另一条死胡同,
而我们选择把时间投资在学习上,学习另一种能力,另一种别人无法取代、各地都可以运用的能力,
虽然现在看不到效果,但学成之后就可以掌握自己的未来了!

最后再跟各为分享一句话:
     “如果你不满意现在你的生活,就要不满意三、五年前你的决定;
      如果三、五年后你想过不一样的生活,就要从现在学习改变。”

提一桶水赚一桶的钱,生病或老了,不能赚时怎么办?
还是在不影响到正常收入下,找一个管道赚持续性收入,一劳永逸 !

Amway Leadership 1

安麗修行1: 克服惰性

在經營安麗事業中, 這一點算是非常大的挑戰,因為:

1.99%的安麗人是兼職經營:
這代表除了上班忙碌之外, 還要運用寶貴的休閒時間來工作. 下班後玩樂然後假日出遊或是補眠是原本的生活模式, 現在變成都要投入來學習並發展安麗, 惰性很容易就產生了.

2.沒有主管或是老闆的督促:
介紹人或是領導人並非像上班時候的頂頭上司,所以得自己管理自己,而自律性卻是大多數人的弱點.

3.起步時收入不高:
安麗事業剛開始的時候收入不高,因此很難有強烈的意願來拼命,不像每個月的工資,即使是幾千塊都比做安麗事業來得有動力.

4.不容易跳出舒適區:
原本上班工資就比一開始的安麗收入高,而改變本來就是非常困難的事,而人性的弱點之一就是安於現狀不易改變.

所以從以上四點來看,可以自我管理,每天很認真的朝著自己設定的目標努力的安麗人,是值得佩服的,在安麗修行的過程中,已經戰勝自己的惰性了.

白君毅寫於 2010年11月21日

人际关系的十大技巧

01. 首先是热情的问候,要敢于开口与人讲话.

02. 五要:眼要看,脸要笑,嘴要甜,要伸手,腰要软.

03. 随时能叫出别人的名字.

04. 善于倾听,善于引导,善于提高。决不争论.

05. 关心别人,胜于关心自己.

06. 三多三不:多赞美,多激励,多表扬;不抱怨,不批评,不指责!

07. 要顾及别人的感觉。对任何事情的认识要从三个不同的角度考虑,
首先是对方的感觉,其次是事物本身的事实,最后才是自己的看法.

08. 乐于提供服务.

09. 建立紧密的个人关系,互相信任是基础.

10.当你做到以上九条,请再加上幽默温情耐心和你的热情.

时间管理

时间管理课上,教授在桌上放了一个用来盛水的空罐子,然后拿出一些鹅卵石放进罐子。

放完后,教授问他的学生:“你们说这罐子是不是满了?

”是“!”所有学生异口同声地回答。

“真的吗?”教授笑问,又拿出一袋碎石子倒入罐子里,摇一摇,又加了一些后问道:
“现在是不是满了?
 
这回学生们不敢答得太快,最后,有位学生小声答道:“也许……没满。”

“很好!”教授说完后又拿出一袋沙子慢慢地倒进罐子里,再问学生:

“现在你们告诉我,这个罐子是满呢?还是不满?”

“没有满!”全班学生很有信心地答道。“好极了!”教授赞赏地看着学生们,

然后又拿出一大瓶水慢慢灌入了看似已被鹅卵石、小碎石、沙子塞得满满的罐子里。
做完这些事后,教授正色问班上的同学:
“我们从上面这些事情得到什么重要的启示?”

班上一阵沉默,一位学生率先答道:

“无论我们的工作多忙、行程多满,如果再逼一下,还是可以多做些事的。”
 
教授听后微笑着点点头:

“答案不错,但并不是我要告诉你们的重要信息。”说到这里,教授故意顿住,

用眼睛向全班同学 扫了一遍说:
“我想告诉各位最重要的信息是,如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去,你也许永远没机会再把它们放进去了。”

工作有主有次,抓住并优先处理最重要的工作,而不要让自己深陷在每日的琐碎杂务之中!

教你如何賺大錢

[富爸爸,窮爸爸]系列暢銷書作者羅伯特·清崎,
美國地產大王、億萬富翁唐納德•川普首次聯袂合作,
教你如何賺大錢!

未來的社會,只有10%的人算是有錢人,
其餘90%會變成等級不同的窮人。

在這個充滿不確定性的時代,
如果你還以為努力工作、存錢、分散投資,
就是最好的選擇,
你會發現自己的錢將 越來越少。
 
完全不投資或為了保本而投資,最終只能使你淪為90%的窮人行列。
只有為了贏而投資的人,才有機會成為10%的有錢人。

ANITA

Anita Ng
Crown Ambassador Direct Distributor, Amway Hong Kong

A = Attitude 態度
N = Need 需要
I = Improvement 改良
T = Target 目標
A = Achievement 成就

Attitude 態度

安利領導人首先要具備正面的態度,遇上好的事情要與人分享,面對逆境時則視它為一種鍛鍊,並嘗試作出改變,跨過障礙,當自己闖過之後便會獲得經驗,亦更明白下線在外面闖時遇到的問題,及時給予指導及鼓勵。同時,安利領導人要多與人交往,多參與下線的分享會,要多看書,不停學習,尋找最新資訊。

Amway leaders need to have a positive attitude. If you encounter something good, you should share it with others. And you should regard situations of adversity as a learning experience, making the necessary changes to enable you and your team to overcome any hurdles. Amway leaders should also be able to communicate with a variety of people, take part in presentations by their downlines, and retain a passion for furthering their knowledge.

Need 需要

很多新加入的直銷商往往著眼於喜歡做什麼、不喜歡做什麼。作為一個安利領導人,應以需要來取捨做那件事。有需要做的未必是自己喜歡的,十件事裡可能有一半是喜歡做,一半不喜歡做,但當你習以為常之後,漸漸地不喜歡做的事也會變成喜歡做的事。

Many new Distributors will only focus on what they like or dislike doing, but as an Amway leader you should act according to the situation. Sometimes you’ll find that what needs to be done is not what you would prefer to do. However, once you make a habit of doing things according to needs, not preferences, you will gradually discover that the things you disliked in the past will turn into something you are willing to do.

Improvement 改良

一個好領袖要時常自我檢討、自我改良才會進步。一件事做錯了,不要只是後悔,而要立心悔改。知道錯誤的原因,然後改變,你的缺點將會成為優點。記著,做大多數人不做的就是出眾,若大多數人不去改變,而自己勇於改良,那麼成功就屬於我。若已經在一個不錯的環境中,改良可以讓你由好變得更好。

A good leader needs to constantly review his or her position and be able to ensure improvement and progress. Understanding the reasons for failure and being able to make the necessary changes will turn your weaknesses into strengths. Remember that you are outstanding because you do what most people cannot do, and success will soon be yours.

Target 目標

清晰而一致的目標對團隊非常重要。一個團隊沒有共同目標,就不知如何前進。領袖有責任為自己和團隊定下清晰的目標,並帶團隊去達成目標。如跑馬拉松一樣,很多時能否完成全程不是體能的問題,而是意志的問題,若能在行動前定下目標,則可排除萬難,達成目標。

Having clear targets is very important for the progress of a team. Leaders have the responsibility to lay down targets both for themselves and their team, and then lead the team to reach the targets set. When you run a marathon it is very often sheer will rather than physical factors that drives you to the finishing line. And it’s the same in business ?if goals are set before any action is taken then hurdles can be more easily overcome along the way.

Achievement 成就

一個領袖有良好而正面的態度,因需要而做事,懂得改良令自己進步,又有清晰的目標,他自然會很容易取得成就。當自己有成就、有表現就可以將最好的經驗教授予下線,令整個團隊都能提升表現,獲得成功。

A leader who has a positive attitude, acts according to needs, knows how to improve to make progress, and sets clear targets, will have a better chance of succeeding. Once you have achieved something yourself it will be easier to pass on your invaluable experience to your downlines and, in the long run, the performance of the whole team will be enhanced.